近年来，渭城区文汇路街道坚持多样化培训、多渠道培养、多举措激励，切实加强优秀党员干部培养，主动为街道、社区党员干部“搭台子”“压担子”，全力打造主动学习、心态阳光、求真务实、作风扎实的复合型街道人才队伍，为基层治理工作提供坚强的人才保证。

一是三大讲堂“练内功”。举办“党员讲堂”，把用好“三会一课”、“两学一做”常态化，开展好“不忘初心、牢记使命”主题教育作为重点，2019年全年针对党员干部开展集中培训50余场次，支部书记集中轮训5天，开设党的政策解读、街道工作思路和工作重点宣讲、党风廉政建设、作风建设等课程，帮助党员提素质、明思路；举办“服务讲堂”，以全面提升岗位业务、沟通交流、服务群众水平为目标，积极开展计生、民政、社保等业务培训16次，大力倡导微笑服务、高效服务、文明服务，进一步规范了窗口服务的业务办理流程和文明礼仪；举办“道德讲堂”，以倡导孝老爱亲、文明礼仪、崇俭尚义、明礼守信的道德理念为内容，加强“四德”教育，定期开展街道、社区道德讲堂，用好咸阳市首家道德模范工作室——“呼老师工作室”，开展道德模范及党员志愿者进社区服务活动，以身边人讲身边事的方式，言传身教传递社会正能量。

二是因材施教“比本事”。开展点对点结对帮促（即领导班子帮带一般干部、业务骨干帮带普通干部、党员帮带一般职工），让每名党员都能有的放矢、游刃有余的开展工作；实行一线锻炼成长制（党工委班子成员带头，全部下沉一线解决问题，并把有潜力的年轻党员安排到扫黑除恶、经济发展、城市管理等工作一线中去锻炼成长），通过灵活调配力量，并将一线工作表现作为年终考核评优、提拔任用的重要内容，切实增强党员干部想干事、能干事、会干事的激情与活力。

三是用好制度“增动力”。加强街道党员干部队伍的梯队培养，完成街道年轻储备干部建库，制定源头培养、跟踪培养、全程培养的制度细则；全力推行“三色”督办制、周小结计划工作制及其他相关考核制度6项，强化实绩考核、创新督考方式，运用制度设计增强工作动力；打破考核奖金平均分配办法，用好用活“三项机制”提拔选配干部，综合运用“有形”的物质奖励和“无形”的机会奖励，“有形”奖励突出基层工作中工作创新、成绩突出者，为其提供物质奖励，“无形”奖励突出敢于负责、勇于担当、善于作为者，为其提供优先发展机会。通过科学合理的制度设计，有效提升了党员干部队伍的工作作风及工作效率，激发了党员干部队伍的干事创业热情，形成了事业为上、人岗相适、人事相宜的良好工作局面。

（渭城区文汇路街道办）